A reforma do hospital incluiu ampla mudança no setor de recepção aos clientes

Foram R$ 721 mil em reformas físicas e R$ 425 mil em aquisições de equipamentos

A direção do Hospital São Vicente publicou no final de dezembro uma prestação de contas das obras realizadas e dos equipamentos adquiridos em 2008/2009. O total investido passou de R$ 1.100.000,00, sem contar os gastos com cursos, reajuste salarial e outras iniciativas visando ao aperfeiçoamento dos funcionários. Tais investimentos tornaram o hospital de São José do Rio Pardo um dos mais modernos e mais bem equipados da região, com previsão de novos empreendimentos neste ano.

Apesar disso, a própria prestação de contas menciona, no item “Programa Pró Santa Casa 2”, que, devido aos custos dos atendimentos e defasagem das tabelas de remuneração dos procedimentos (especialmente pelo SUS), a Santa Casa tem buscado meios de “minimizar um pouco a crise financeira que passamos”.

Segundo a publicação feita naquele mês e assinada pela Mesa Administrativa, as reformas físicas custaram R$ 721.000,00 e incluíram: posto de enfermagem, setor de prescrição médica, recepção central, recepção lateral, abrigo dos resíduos hospitalares (construção nova), pátio interno (incluindo troca de toda a rede de água pluvial e esgoto), escritório administrativo, estacionamentos (novo espaço construído em área de 900 m2, totalizando, com a área já existente, 255 vagas), UTI (iniciada a reforma, prevista para dez leitos de terapia intensiva), ambulatório etc.

Já os equipamentos adquiridos, que custaram um total de R$ 425.000,00, incluiram: máquina para esterilização dos equipamentos de vídeo-laparoscopia, centrífuga para sangue e plasma, seladora de bolsa de sangue, bomba de vácuo, bisturi eletrônico, carrinhos para medicamentos e equipamentos de emergência, maca de aço, auto lavadora, polidora, aspirador com pedal, liquidificador industrial, aparelho de ar condicionado, balança antropométrica, bebedouros, armários de aço, mesas de fórmica, cadeiras giratórias, painel de trabalho, roçadeira, televisores de 14 e 42 polegadas, microfone, poltronas longarinas, camas fowler, poltronas reclináveis, mesas, suportes para soro, lixeiras, escadas, cadeiras para recepção, seladora, impressoras de computador, copiadoras, leitores magnéticos, nobreaks, monitores, servidor, computadores, ventiladores, cardioversor.

Dentre as atividades feitas em 2009 que foram voltadas ao aprimoramento dos recursos humanos, a direção do hospital rio-pardense promoveu a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (SIPAT), a Semana de Enfermagem, educação continuada com palestras técnicas de enfermagem, cursos tele conferência, seminários (Jornada de Controle de Infecção Hospitalar, Enfermagem em Oncologia, Capacitação em Quimioterapia, Contabilidade no Terceiro Setor etc), processo seletivo normatizado, ginástica laboral, aumento real de 5,3% para 70% dos funcionários, contratação de duas fisioterapeutas e duas enfermeiras auditoras, avaliação de desempenho etc.
Em novembro de 2009 teve início a Hemodiálise, com atendimento inicial a conveniados; a Quimioterapia começou no início de 2009, com 18 pacientes locais e naquele ano foram efetuados 454 consultas e 83 infusões de medicamentos quimioterápicos, sendo este atendimento já considerado modelo no estado de São Paulo. A Santa Casa é responsável por toda estrutura física ambulatorial, pelo suporte clínico através do médico plantonista, eventuais internações e outros serviços na quimioterapia.

Para este ano de 2010 a direção do hospital planeja terminar a reforma da UTI, reformar o centro obstétrico e o berçário, reformar a lavanderia (com verba de R$ 400.000 oriunda de emenda do deputado federal Silvio Torres), reformar a cozinha, fazer novo lay-out do escritório administrativo, planta para instalação da rede de incêndio, programa de mecanização (informatização), implantação do Programa de Qualidade da Santa Casa), inserção no programa CPFL de revitalização dos hospitais filantrópicos.